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 随着公司发展速度的加快,规模的不断扩大,新人数量的持续增加,为了使新员工能尽快适应新的工作环境,及时推动管理及服务水平的提升切实帮助广大员工解决工作及生活中的实际问题针对近期批量加入的学生工队伍,我司在蓝领公寓会议室、平板基地会议室分别召开了新人座谈会,各厂区运营经理、班组主管学校驻厂老师参加座谈会,对产线目前存在的问题进行探讨及交流。

为了创造一个轻松愉快的沟通环境,公司特意为员工准备了水果、零食等茶歇,可严肃可活泼的会议场景,让员工的心情欢快迅速指数上升。

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座谈会上,首先由运营经理对大家近半个月的工作进行总结和回顾,对员工的辛勤工作表示感谢和鼓励,肯定员工的付出,关心员工的岗位适应性;同时对于暴露的共性问题等进行逐一梳理和分析。新人普通反馈的问题例如岗位分工,作业工序、安全教育、考勤管理、请休假制度等问题进行再次重申和宣贯,进行问题的改善。

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对于执行力方面强调,制度管人,流程管事,产线操作要严格按照作业工序来执行加强安全责任意识及规章意识,避免因违规操作影响公司和自身的利益。

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接下来是员工互动及提问环节,提问及建议的范围不限(工作、生活、环境、宿舍、伙食、岗位、部门问题点、部门负责人的评价等),对于员工提出的问题,运营负责人一对一进行回应、解答,并保证针对员工提出的问题公司都会在期限范围内给予解决

答疑互动,交谈甚欢

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沟通的目的是为下一步行动的方向和方式取得共识座谈会上,大家也畅所欲言,抛出了近期存在的疑点,对自身问题进行了剖析与反省并对下一步的工作有了明确的认识和方向

通过这次交流,增进了彼此间的了解,给予了员工认可,帮助了低绩效员工进行提升。

最后,带队老师对大家近期的工作进行点评,梳理出了大家的诉求,希望在座的每一位员工能够高标准要求自己,给自己的实习交上一份圆满的答卷

                                         -----ag8九游会华中区工会

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